Al tuo ufficio è stato attribuito un obiettivo nuovo e particolarmente sfidante. Ti rendi conto di non riuscire ad averne un quadro tecnico perché non è la tua materia. Nel tuo ufficio ci sono tecnici, ma il conseguimento del risultato dipende da diversi fattori di cui i tecnici non conoscono i diversi aspetti. Qual è il modo migliore per impostare un lavoro di tal genere?
- A Chiedi ai tecnici di fare una relazione tecnica sul nuovo obiettivo. La valuterai e poi affiderai il compito di conseguire l'obiettivo a persone di cui ti fidi e che hai già visto impegnate in precedenza in attività di project management.
- B Metti in piedi un gruppo di lavoro, che dovrà rispondere a te, composto sia da alcuni tecnici che da tuoi collaboratori esperti in tecniche di project management. Impostate un piano di azioni, analizzando le risorse disponibili e i momenti di controllo. Ciò consentirà ai tecnici di familiarizzare con le procedure di project management. ✓
- C Chiedi ai tecnici di illustrare a te ed a tutti gli altri l'aspetto tecnico del nuovo obiettivo e poi muoversi di conseguenza.
Risposta corretta: B
Spiegazione
Risposta più efficace: B. Integra le competenze tecniche e di project management in un unico gruppo di lavoro con piano d'azione e punti di controllo, sotto la propria regia. A separa la fase tecnica da quella gestionale; C si ferma all'informazione senza una struttura di lavoro.
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