Il tuo superiore gerarchico ha assegnato al tuo team un progetto nuovo e sfidante. Sai già che ci saranno resistenze e obiezioni. Quale strategia impostare per avere una adesione convinta da parte di tutti?
- A Convochi una riunione dove comunichi il nuovo obiettivo mettendo in evidenza la fiducia che è riposta in tutto il gruppo e le opportunità per creare un valore per il vostro ufficio e per tutti coloro che vi lavoreranno. Ti soffermi poi sulle parti del progetto che sai più critiche, mostrando le possibili soluzioni. Assicuri il tuo costante appoggio. ✓
- B Convochi una riunione dove parti dal progetto, perché è stato definito, e dici che la sua assegnazione al tuo ufficio è una manifestazione di fiducia per la quale tutto il gruppo si deve dimostrare all'altezza. Dici di essere certo che ce la farete tutti insieme.
- C Indici una riunione con i tuoi collaboratori. Li informi del nuovo progetto, enfatizzi la sua importanza ed assegni loro i compiti.
Risposta corretta: A
Spiegazione
Risposta più efficace: A. Costruisce l'adesione convinta: valorizza fiducia e opportunità, anticipa le criticità mostrando le soluzioni e garantisce supporto costante. B si ferma all'appello motivazionale; C è una semplice assegnazione di compiti dall'alto.
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